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鄭舜平曾獲得百大良醫、衛生署模範公務員的肯定，他不希望自己被稱作「名醫」，而是帶給病人信任及安心的醫師。
 
文╱凌芸  攝影╱韓燕卿
 
那位讓許多運動國手及復健科病患追著他就任的醫院尋求診治的，是鄭舜平醫師！那位捍衛樂生療養院病患醫療權益的，還是鄭舜平醫師！如今將國境之南的旗山醫院經營成守護南台灣偏遠地區的重要醫院，讓旗山醫院脫胎換骨的，正是年輕的、才40幾歲的院長鄭舜平！

旗山醫院院長鄭舜平說，當年從陽明醫學系畢業後，也走過內科、骨科，但因自己長年打桌球，對運動醫學有興趣，加上對心肺復健、老年照顧也有興趣，便決定以復健科醫學為終生職志！

此後，鄭舜平是許多運動選手仰賴的醫師，因為他的細心、耐心、專業！最開始他是協助殘障運動，如雅典殘奧、北京殘奧，他都是隊醫，因提供選手非常好的運動傷害預防與照顧，所以教練（同時也都是一般運動選手的教練）又會推薦一般的運動選手，例如籃球（有陳信安、曾文鼎等知名球星）、羽毛球、柔道等選手，去找鄭舜平醫治。

因此，鄭舜平是調到哪兒，這些忠實病患就跟到那！從花蓮鳳林榮民醫院，到台北榮總，再調去行政院衛生署基隆醫院，之後調去新莊樂生療養院當副院長，以及現在擔任旗山醫院院長，不少老病患就跟著跑，就是為了尋求確定診斷與治療。

協助國手爭光的醫師
以知名籃球球星陳信安為例，他因國內外多次征戰而造成膝蓋受傷，看過很多醫師，都說半月軟骨及韌帶的問題需開刀，後來經超音波檢查證實是韌帶受傷，可藉復健復原，不需動刀，後來藉由完整的復健而復原了！

還有鄭舜平常陪國手出國比賽，若中途發生狀況，場邊無法立即處理時，他也必須陪國手去當地醫院急診，幫他們與外國醫師溝通。所以，不只球場邊的及時醫療，比賽期間任何醫療都要照顧，回選手村後，還要幫選手做疼痛處理、給予心理支持。

2008年北京殘障奧運賽中，一位舉重女國手就是由鄭舜平協助處理運動傷害問題，當她拿到金牌那一刻，是令人非常感動的，與有榮焉！因此，像鄭舜平這樣的隊醫，是選手為國爭光背後，重要的身心靈推手！

讓病患「捨不得」的好醫師
由於當初是公費生，因此，鄭舜平待過偏遠的花蓮鳳林榮民醫院，也待過都會區的台北榮總跟基隆醫院，深刻體會偏遠地區的弱勢醫療問題。後來調去樂生療養院當副院長，院中的漢生病患（即痲瘋病），更是弱勢中的弱勢，很多人不敢照顧！然而他一待就是5年，努力照顧院民的健康與爭取權益！

鄭舜平對這些許多人避之唯恐不及的樂生院民的照顧，讓他們點滴在心頭，因此，當他要被調離時，院民非常捨不得，並在院訊發表了三個捨不得：「第一，副院長沒有來樂生院前，已經是名醫，他的醫術解救了很多同胞的痛苦，到這裡來實在是大材小用，這是第一個『捨不得』。
 
第二，來到樂生院為了捷運問題，新舊院區院民的不睦，副院長勞心勞力，受盡委屈，排難解紛，終於克服困難，這是多麼的『捨不得』。第三，樂生創院79年以來，調動了多少院長與副院長，沒有一位，如同今天有那麼多的院民『捨不得』他離開。」這些「捨不得」充分說明了鄭舜平的「醫者父母心」！

榮升旗山醫院院長，其實充滿挑戰
2010年1月鄭舜平榮升旗山醫院院長！但其實這是一項艱困的任務，因為此時的旗山醫院正值八八水災隔年，滿目瘡痍，於是從未踏進過旗山一步的他，離鄉背井、隻身上任，一切從頭開始！

萬事起頭難，如同一位花蓮門諾醫院的修女說過：「台灣的醫師到美國很近，到花蓮很遠！」鄭舜平心有戚戚焉的把這兩句話套到旗山醫院：「高雄的醫師到台北很近，到旗山很遠！」因為他剛到旗山醫院時，連正副院長在內，全院只有16位醫師，每位醫師繁重的工作量，讓醫療水準無法提升。

八八水災過後，更需要整頓，卻苦無醫師願意前來旗山醫院！因此，旗山居民的醫療資源跟都會區的醫院比起來差很多，每萬人的病床數、醫師數，連台灣平均的一半都不到，更別說跟都會區的醫院相比了！

軟硬兼施，讓旗山醫院發光
鄭舜平說，旗山醫院的本質就是「軟體」方面的醫師不足，因此，透過不同的管道找到願意來的優秀醫師，提供醫師發揮的空間，陸續吸引高雄地區各大醫學中心的醫師前來，如今已增加到30幾位醫師，慢慢將醫師人數補齊了。

「軟體」方面還要同時提升服務水準，他常跟同仁提醒：「旗山醫院要有公立醫院的精神，私立醫院的價值！」也就是要有公立醫院照顧弱勢民眾的責任、社區服務、配合衛生政策，還要有私立醫院的效率與服務，但不能有公立醫院的官僚。「硬體」方面則是引進先進的醫療設備，讓醫師的診療技術得以發揮，如神經外科的開刀設備、泌尿科震波碎石、婦產科的4D超音波及64切電腦斷層，大幅提升醫療水準。

在「軟硬兼施」之下，看到了改變！以前旗山居民說：「旗山醫院只會看感冒！」如今最常聽到的是：「旗山醫院不一樣了，以後看病不用跑那麼遠了！」居民也開始引以為傲的說：「旗山醫院不輸高雄的大醫院喔！」

發展救急重任以及長期慢性治療
鄭舜平說，旗山醫院位處交通要道，常有很多車禍跟腦出血的病人，但以前沒有神經外科可開刀，患者常因必須轉院而喪命！因此，他認為補強神經外科醫師是當務之急，從高雄榮總禮聘醫師前來就任。去年，一位才30幾歲的先生從工作的大樹區，興沖沖的騎車來旗山看在娘家坐月子的太太和孩子，途中發生車禍，腦出血被送來醫院，所幸已有神經外科醫師及儀器，立即緊急開刀，救回了原本昏迷指數只剩4、5分的病人（最低是3分，就是什麼反應都沒有了），復原後接受復健，後來可以走路了！

病人很感恩的說：「旗山醫院救了他跟他的家庭，回家最想做的就是抱他剛出生的小孩，原本連小孩的第一眼都看不到！」相當令人動容，也給旗山醫院同仁很大的鼓舞。鄭舜平述說此事時也紅了眼眶，他說：「這在以前經過轉送，幾乎是沒機會的，現在旗山醫院有這樣的醫療水準，大大補強了偏遠地區的醫療需求。」

除了「救急」，在慢性病治療方面也有突破性的發展。鄭舜平說，以前旗山醫院沒有發展遲緩兒的復健照顧，家長不是老遠去尋求醫療，就是放棄遲緩兒的治療，他就任後，設立小兒物理治療、職能治療、語言治療，讓遲緩兒有健全的照顧與治療。還有居家照護，包括居家營養、居家護理、居家精神科照護、居家產後照顧等，旗山醫院無不盡全力去做，居民們都很感激！

「走動式管理」的成果
隻身來到旗山，鄭舜平跟同仁們建立起革命情感，他在繁重的臨床門診、醫院行政、大學兼課，跟當地學校與居民交流之餘，在所剩非常有限的時間內，還是要跟同仁打桌球、聚餐，這時他卸下院長的身分，大家像朋友一樣。

而他推崇「走動式管理」，經常勤走各單位，同仁只要看到院長都可以直接溝通，也讓他可以聽到最基層的心聲，有問題立即處理，漸漸的，問題愈來愈少了！如今脫胎換骨的旗山醫院，常讓南部醫界驚訝的說：「旗山醫院怎麼可能？」就連高雄市陳菊市長及監委黃煌雄訪察之後，都給旗山醫院很大的肯定！

住在醫院宿舍的鄭舜平若下班後還有空檔，還一樣把「走動式管理」當成「休閒運動」時，常讓同仁笑說：「這算哪門子休閒啊？」因為他還會透過醫院的電腦了解急診、病房的調配情況，隨時透過院內通話跟值夜班的護理長及醫師做提醒，因此同仁都笑說，院長不要這麼閒不住了，其實言語間是充滿肯定與不捨的。

感謝支持自己的人
經常被調派各醫院，如今又遠到台灣南端的旗山醫院，鄭舜平對在台北工作、獨自照顧小孩的太太，有非常多的感謝，讓他能無後顧之憂的貢獻給病人及醫院，當然更要感謝旗山一起打拼的團隊。

回想對自己影響深遠的人，鄭舜平認為是父親對他的潛移默化。他的父親是最早期的非洲農耕隊，去過非洲國家以及泰北，協助當地的農業生產。他認為自己是受到父親的影響，也對偏遠地區的族群特別照顧，就如他到花蓮、樂生、旗山，好像都有父親的軌跡，不知不覺都受到父親的影響，父親至今也很支持鄭舜平為偏遠地區的付出。

而影響鄭舜平最深的師長是陽明大學生化所的魏耀揮教授，他是大學時期的老師，現在也是馬偕醫學院的校長。鄭舜平說，魏老師永遠對自己執著的事充滿熱情，從他還是學生時到現在，常跟魏老師請益，包括工作及各方面，老師總是支持著他，這是鄭舜平人生中非常重要的良師益友。

此外，鄭舜平也非常感謝不同時期帶領他的副署長、執行長及院長，由於他們的支持與鼓勵，才能闖出一點點成績。

末忘初衷，秉持醫者父母心
鄭舜平曾獲得百大良醫、衛生署模範公務員的肯定，他不希望自己被稱作「名醫」，而是帶給病人信任及安心的醫師。看著患者的疾病獲得改善，家庭得以維持住，是支持他在醫療這條路繼續走下去的動力。
 
他也常跟同仁提醒「末忘初衷」──維護病人的健康，儘管外在衝擊多、變化大，只要牢記這信念，會工作得比較愉快，就能走得比較遠。當看到鄭舜平一一介紹由他催生出來的旗山醫院的軟實力與硬實力，在偏僻地區發光時，讓人深刻感受到什麼是良醫、什麼叫「醫者父母心」！
 
鄭舜平 檔案
現職：行政院衛生署旗山醫院院長
學歷：陽明醫學院醫學系畢業、台灣大學醫療機構管理研究所畢業
專長：運動傷害、骨骼關節復健、疼痛治療、神經復健、神經傳導肌電圖檢查
 
【本文摘自 常春月刊352期】